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抓好經(jīng)營生產(chǎn)管理 繃緊安全質(zhì)量之弦

抓好經(jīng)營生產(chǎn)管理  繃緊安全質(zhì)量之弦

 

201761日,公司召開生產(chǎn)工作會,專題研究布置經(jīng)營、生產(chǎn)動態(tài)管理工作和安全、質(zhì)量管理工作。

會議由常務(wù)副總經(jīng)理閔啟武主持,副總經(jīng)理萬雄衛(wèi)及經(jīng)營計劃部、檢測公司、設(shè)計公司、工程公司、材料公司、財務(wù)部、綜合辦等部門負責(zé)人與會。

會議首先對經(jīng)營管理日常工作做出安排,要求經(jīng)營計劃部牽頭,每月對近期跟蹤的工程、檢測、設(shè)計項目進行動態(tài)管理,及時更新項目信息情況表,落實責(zé)任人,重要項目由領(lǐng)導(dǎo)親自過問,促成更多的項目經(jīng)營成功。同時要求材料公司及時將銷售信息整理匯總,制定每月銷售計劃。

對實施中的工程、檢測、設(shè)計項目,要求將工作進展在“生產(chǎn)周報”上反映,及時更新相關(guān)內(nèi)容。“經(jīng)營簡報”按要求在每月5日前編發(fā)。

會議要求必須抓緊收款工作。各公司、各駐外機構(gòu)必須在每月底前將下月收款計劃報經(jīng)營計劃部,經(jīng)營計劃部每周統(tǒng)計并公布回款計劃落實情況。無論是既往還是在建項目,都要將收款作為工作重點來抓。儲備更多的流動資金是公司承接更多更大項目的必要準備。

會議聽取了質(zhì)量安全部關(guān)于今年一至五月份的安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作匯報,通報了發(fā)生的安全事故,指出了各方向存在的安全、質(zhì)量隱患,要求進一步抓好實時監(jiān)控和隱患整改工作,落實安全周報制度。關(guān)于6月份“安全生產(chǎn)月”的工作安排,公司要求各部門、各項目必須逐一落實,對于不按公司要求嚴格執(zhí)行的,將加大處罰力度。會議要求,無論是檢測、設(shè)計、經(jīng)營、工程、材料生產(chǎn)還是物業(yè)管理部門,都要全身心投入工作,抓好質(zhì)量管理,努力將所管的事情抓緊、抓實,提高執(zhí)行力。