2017版管理文件匯編序言
2017版管理文件匯編序言
武大巨成結(jié)構(gòu)股份有限公司于2013年12月8日在國家工商總局重新注冊,由此開啟了巨成公司全面改造升級。
巨成公司將“加固”改為“結(jié)構(gòu)”,極大地拓展了巨成的經(jīng)營范圍,現(xiàn)在的巨成是要將老舊的建筑物改造為結(jié)構(gòu)安全、功能現(xiàn)代、外觀美麗、材料環(huán)保、使用耐久的現(xiàn)代建筑,“加固”僅為巨成業(yè)務(wù)的一個分支。
巨成公司三年來貫徹兩個概念,即“一流的人才做經(jīng)營”、“做美麗比做結(jié)實更值錢”。由此經(jīng)營人才隊伍發(fā)生質(zhì)的變化,住宅小區(qū)頂升增層改造方案、清水混凝土、涂料等功能改造和做美麗的專利成果開始得到大量應(yīng)用,相應(yīng)的總承包資質(zhì)、裝飾裝修設(shè)計與施工資質(zhì)、文物修復(fù)資質(zhì)已申報成功。
巨成公司的內(nèi)部管控分為三個團隊:經(jīng)營團隊、執(zhí)行團隊和研發(fā)團隊。內(nèi)部管理改革主要是將責任下移、權(quán)力下移、利益下移,讓第一線的人指揮戰(zhàn)斗。同時又將核心決策實行集中管控,徹底克服大公司毛病。
在這樣的背景下,巨成公司以前的制度已不適應(yīng)現(xiàn)在局面。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,兩年間經(jīng)過對公司綜合管理制度和各公司制度的反復(fù)修訂,形成了現(xiàn)在的2017年版制度。這一次修訂后的制度特點,首先是思路清晰、層次分明;其二是用大智慧進行了量化處理,極大減小人為因素對制度的干預(yù);其三是語言精煉,可執(zhí)行力強。
可以預(yù)見,推行本制度將極大促進巨成公司的發(fā)展。同時在執(zhí)行該制度的過程中,相信還有許多地方需要持續(xù)改進,需要進一步完善,請巨成公司全體職員多提改進意見。